안녕하세요, JOB,GREEGI 구독자 여러분

11월 셋째주 뉴스레터로 인사드려요! 😆

이번 뉴스레터에서는 이 Frontier Transformation이 기존의 AI Transformation과 무엇이 다른지, 그리고 개인과 기업이 이 변화 속에서 어떤 질문을 던지고 어떤 준비를 해야 하는지 한 걸음씩, 그러나 깊이 있게 이야기해 보려 합니다.

Frontier Transformation 시대 👀

기술이 아닌 사고의 방향을 바꾸는 변화

우리는 늘 기술이 세상을 바꾼다고 말하지만, 정작 세상을 바꾸는 것은 기술을 받아들이는 인간의 사고방식입니다. Microsoft Ignite 2025에서 강조된 Frontier Transformation은 단순히 AI를 잘 사용하는 법이 아닙니다. 그것은 AI를 통해 ‘우리는 누구이며, 앞으로 무엇을 할 수 있는 존재인가’를 다시 묻는 과정입니다. AI가 확장시키는 것은 효율이 아니라, 인간의 상상력과 가능성의 범위입니다.

지금까지의 AI Transformation이 ‘일하는 방식을 바꾸는 기술적 접근’이었다면, Frontier Transformation은 ‘일의 본질과 존재의 목적’을 바꾸는 철학적 전환에 가깝습니다. 기술의 진화가 아니라 역량의 재정의, 자동화가 아니라 지능과 창조성의 확장, 그리고 무엇보다 인간과 AI가 함께 사고하는 새로운 구조를 설계하는 과정입니다.

생성형 AI로 제작된 이미지

AI Transformation과의 가장 큰 차이는 ‘관점’입니다. 🔍

AI Transformation은 AI를 도구로 보고 기존 방식 위에 얹어 활용합니다. 효율성을 높이고, 반복 작업을 줄이고, 시간을 아낍니다.

그러나 Frontier Transformation은 이렇게 묻습니다.

“이 일을 꼭 이렇게 해야 하는가?”

“사람과 AI가 함께 한다면, 우리는 무엇부터 새롭게 설계해야 하는가?”

기존의 프로세스에 AI를 얹는 것이 아니라, AI를 전제로 프로세스 자체를 다시 설계하는 것.

이것이 Frontier Transformation입니다. 하나의 기술을 받아들이는 것이 아니라 새로운 형태의 사고 구조를 받아들이는 변화입니다.

인간과 AI의 관계: 사용자에서 동료로, 도구에서 사고의 파트너로 🧠

Frontier Transformation은 AI를 더 이상 ‘사용할 대상’이 아니라 ‘함께 사고할 존재’로 바라봅니다. AI는 이제 데이터를 계산하는 기술이 아니라, 사람의 사고를 확장해 주는 존재입니다.

과거의 공식은 이랬습니다.

• 인간의 역량 + 도구 사용 = 생산성

그러나 이제 공식은 이렇게 바뀝니다.

• 인간의 전문성 × AI 협력 능력 = 확장된 지능

여기서 중요한 것은 곱셈입니다.

AI는 인간의 역량 위에 추가되는 덧셈이 아니라, 사람이 가진 역량을 증폭시키는 곱셈의 지능입니다. 따라서 미래의 경쟁력은 “AI를 잘 쓰는 사람”이 아니라, AI와 함께 사고하는 사람, AI에게 일을 시키는 사람이 아니라 문제를 설명하고 함께 해결하는 사람입니다.

생성형 AI로 제작된 이미지

개인이 준비해야 할 것들 : 기술보다 중요한 것은 생각하는 방식 👤

1️⃣ Prompt가 아니라 Thought Partnership

AI에게 명령을 내리는 사람이 아니라, 문제를 함께 풀어가는 사고 파트너로 만들 수 있는 사람이 되어야 합니다. 앞으로 필요한 역량은 AI Literacy가 아니라, AI와 함께 개념을 설계하고, 논리를 세우고, 방향을 설계하는 능력, 즉 AI Reasoning입니다.

2️⃣ 전문성과 AI 활용력의 결합

AI가 지식을 대신 전달해 주는 시대일수록, 전문성을 가진 사람의 통찰력은 더욱 강해집니다.

이제 중요한 것은 내가 지식을 얼마나 아는가가 아니라, 지식을 AI와 결합해 얼마나 새로운 가치를 만들어낼 수 있는가입니다. AI가 못하는 것은 생각이 아니라 의미를 읽어내는 힘, 맥락을 이해하는 능력, 그리고 방향을 설계하는 힘입니다. 이것이 바로 인간의 역할입니다.

3️⃣ 결정하는 리더가 아니라, 설계하는 리더

앞으로의 리더는 지시하는 사람이 아닙니다. AI와 사람, 전략과 데이터, 창의성과 실행력이 연결되는 구조를 설계하는 사람입니다. 이를 Orchestration Leadership이라고 부릅니다.

기술보다 중요한 것은 관계를 설계하는 능력이며, 결정보다 중요한 것은 설계입니다.

기업이 Frontier Transformation을 위해 해야 할 준비 🏢

1️⃣ AI를 ‘도입’하는 것이 아니라, AI와 함께 일할 구조를 설계해야 한다

기존의 업무 방식 위에 AI를 붙이는 것은 변화가 아니라 확장에 불과합니다.

Frontier Transformation은 AI를 기반으로 새로운 업무 방식 자체를 설계하는 것에서 시작됩니다. 기업이 스스로에게 던져야 할 질문은 이것입니다.

• “AI 덕분에 우리는 무엇을 더 빨리 할 수 있는가?”가 아니라 “AI 덕분에 우리는 무엇을 새롭게 시작할 수 있는가?”

2️⃣ 조직은 ‘AI 전문가 조직’으로 빠르게 바뀌지 않는다

대부분의 기업이 AI 전문가를 키우려 하지만, Frontier Transformation은 AI 사용법을 아는 조직이 아니라 AI와 함께 사고하는 조직, 맥락을 읽고 전략을 설계할 수 있는 조직을 만들어야 합니다. 조직의 고도화 단계는 이렇게 흘러갑니다:

Frontier Transformation의 목표는 바로 AI-Orchestrated 조직입니다.

3️⃣ HR에서 Intelligence Capital로

조직의 자산은 이제 인력의 수가 아니라, AI와 결합된 인간의 역량이 만들어내는 확장된 지능입니다. 기업이 만들어야 할 가장 중요한 지표는 “얼마나 많은 사람을 보유했는가?”가 아니라,“얼마나 확장된 지능을 가진 인간-AI 협업자(Intelligence Capital)를 보유했는가?”

4️⃣ 기술보다 중요한 질문

AI에는 항상 “할 수 있는가?”라는 기술적 질문이 따라옵니다. 하지만 Frontier Transformation은 이렇게 묻습니다.

• “이 기술은 우리에게 왜 필요한가?”
• “이 기술은 사람의 의미 있는 일을 확장시키는가?”
• “우리가 사라지지 않아야 할 이유는 무엇인가?”

이 질문에 답하지 못한 조직은 기술을 도입할 수는 있지만, 변화할 수는 없습니다.

Frontier Transformation은 기술 이야기가 아닙니다! 🌟

인간이 어떤 존재로 진화할 것인가에 대한 이야기예요.

AI는 인간을 대체하기 위한 지능이 아니라, 인간이 도달하지 못했던 지점까지 함께 도달하기 위한 지능으로 봐야하지 않을까요? 우리가 진짜 고민해야 할 것은 AI의 미래가 아니라, AI와 함께 살아갈 우리 자신의 미래입니다.

그럼 다음 뉴스레터에서 만나요! 🤗